大会第一天结束后，我和 ThoughtWorks 的几个朋友（傅若愚、方志刚、小灰灰）一起去撸串。他们给我介绍了很多关于这家公司的趣事。小灰灰其实是前 ThoughtWorks 员工，现在在 SegmentFault 做市场运营相关的工作。

ThoughtWorks 以前在我眼中总是很神秘，这次和他们聊天，更进一步从各种故事中了解了这家公司。和别的偏咨询的业务不太一样，ThoughtWorks 在移动开发领域，整体上业务还是侧重「外包」开发的工作较多。

在和他们聊天的过程中，我才发现 ThoughtWorks 是在 iOS 开发中，也实践成功了 TDD 的公司。而这一点，其实做到的互联网公司非常少。在我之前的认知中，因为移动开发的单元测试能够覆盖的代码极其有限，加上移动开发中的功能模块（特别是上层的界面和交互逻辑）在快速迭代中反复更改，我认为 TDD 并不适合在移动开发领域。ThoughtWorks 的故事让我再次对自己的观点产生了动摇。

进一步了解到，ThoughtWorks 的一个 App 的业务逻辑，可能由超过 10 个人来完成，另外 ThoughtWorks 的员工也可能分布在不同的城市，他们需要更解耦地工作和协调，而这个时候，TDD 成为一个很简单有效的方式。ThoughtWorks 接的 App 开发的单子，本身也不太可能像移动互联网公司那样，两周发一个版本来快速迭代。综合起来，在移动开发中引入 TDD，或许适合这样的场景：

• App 开发人员超过 10 人，并且大家代码相互依赖
• App 开发人员异地协同工作
• App 的迭代周期不算特别频繁
• App 的质量非常重要

小灰灰还提到，ThoughtWorks 这家公司还有一个比较独特的地方，就是创始人不完全以赢利为目的来经营公司，比如他们会接一些明显亏本的、但是公益性的项目，比如在一些第三世界国家，帮助当地的政府开发一些信息系统。整体 ThoughtWorks 中国区还是很挣钱的，但是补贴给了不少国外的亏本项目。

ThoughtWorks 另外一个文化，就是大量招聘新人，大部分员工都是工作 1-3 年的，使用新人的首要原因其实是因为便宜，ThoughtWorks 在整体互联网行业中给付的薪水并不高，所以使用新人可以使得他们能够控制住成本。同时，ThoughtWorks 还是比较有技术追求的，他们公司内部有一些行业资深的大牛可以指导这些新人，于是那些有潜力的新人，能够得到快速地项目锻炼和恰当的指导，于是快速成长。小灰灰说，有一些新人，刚进公司，就要去给那些年纪比他大十几岁的客户做敏捷咨询，那种压力是巨大的，相对来说成长也是巨大的。

但是，终究 ThoughtWorks 这种模式下，能够到达金字塔顶端的人是少数，所以大部分员工在工作几年之后，能力成长起来了，就会选择跳槽。拿小灰灰的话说：「薪资 double 是至少的，能力强的能够 triple」。

其实对于 ThoughtWorks 来说，这其实是「双赢」的。为什么人离职了还是「双赢」呢？因为 ThoughtWorks 还是留住了少量最最精英的人到达金字塔的顶端，同时 ThoughtWorks 以非常小的人力成本，保证了它能够完成项目，公司能够正常经营。那些离开 ThoughtWorks 的人，在公司经历了历练和成长，何尝不会感恩公司，他们在别的公司做得好，反倒会正面宣传 ThoughtWorks 的技术影响力。

我有一次听到一个类似的故事，四大会计事务也是大量招募新人，很多重要的项目，用老人带新人的方式开展工作，那些新人拿着非常低的薪水，但是工作压力特别大，但是通常三年之后，这些新人成长起来，离职都能够找到非常好的新工作。而少量留下来的四大老员工，又继续着这种老人带新人的模式。

某种程度上，这就是一种商业模式，这些公司选择用低薪 + 成长空间，来吸引应届毕业生，同时获得商业收益，虽然人员不停流动，但是公司依然能够经营得很好。

Source: SwiftCon 期间的面基和八卦 | 唐巧的技术博客